4 hábitos vitales para tener éxito

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Las personas más exitosas en este mundo mantienen y dominan los buenos hábitos. Saben lo que deben hacer todos los días y que su energía debe estar dirigida hacia lo que de verdad importa cuando se trata de alcanzar sus metas.

Las malas noticias son que la mayoría de la gente no tiene buenos hábitos. Las buenas noticias son que si eres infeliz por tu situación actual puedes cambiar gradualmente la trayectoria alterando lo que haces diariamente. Para alcanzar altos niveles de éxito debes comenzar a desarrollar hábitos de los más exitosos.

Abajo encontrarás cuatro hábitos que te ayudarán a maximizar los resultados que has estado produciendo para que tengas la vida de tus sueños.

1. Enfoca tu energía. Para triunfar debes aprender a dirigir tu energía hacia la tarea más gratificante. Uno de los errores más grandes que mucha gente comete es dirigir su energía hacia cosas poco importantes. Pon atención a todo lo que te rodea y pregúntate cuáles son las tareas más significativas, las que le darán mayores recompensas a tu negocio.

2. Ten la habilidad de priorizar. Piensa en tu meta más importante. Los que logran grandes cosas nunca pierden de vista sus objetivos. Todos los días haz algo que te acerque más al cumplimiento de tu meta.

3. Proyecta y completa las tareas. Ser capaz de comenzar algo y darle seguimiento hasta que se cumpla es clave para el éxito a largo plazo. Imagínate terminando tus tareas y proyectos. Entre más te imagines esto, mayor será tu determinación para realmente hacerlo.

4. Piensa positivamente. Si no haces nada respecto a los pensamientos negativos las probabilidades son que te conformarás con algo promedio. Lo que debes hacer es alimentar tu mente con pensamientos positivos. Un gran porcentaje de personas han experimentado algún fracaso o problema. A pesar de que podían haber puesto pausa en su viaje y rendirse, tuvieron una actitud mental positiva sobre sus habilidades y eso les dio el poder necesario para continuar y alcanzar sus metas. Tener este tipo de actitud podría ser uno de los hábitos más importantes que puedes incorporar en tu vida diaria.

No importa dónde estés en tu vida, siempre habrá algo que puedas alcanzar. Cuando buscas ser una mejor persona e inviertes en tu futuro y habilidades creces como individuo, lo que provocará que tu valor y éxito aumenten.

http://www.soyentrepreneur.com/

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La alegría, un factor clave en el clima laboral

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Escena uno: un hombre cuenta un chiste y desata la risa entre sus cercanos. Escena dos: una mujer ingresa con una gran torta de cumpleaños y todos cantan el conocido “happy birthday”. Escena tres: dos personas se saludan y con emoción comentan el programa de televisión que ambas sintonizaron la noche anterior. ¿Como se llama la obra?

Si usted cree que estas imágenes se refieren a una celebración familiar, se equivoca. Si usted piensa que son la postal de un bar o restaurante donde varios se convocan alrededor de una mesa, también está lejos de acertar. Corresponden, en realidad, a una oficina de empleados. Si, a un lugar donde día a día, al igual que en todas las empresas, se debe rendir, producir, organizar reuniones y cumplir metas. La diferencia es que, en esta compañía, las tareas se realizan en un ambiente distendido, rodeado de confianza, alegría, y optimismo.

Habitualmente se dice que un buen lugar de trabajo es aquel donde la persona confía en su equipo, se siente orgullosa de lo que hace y disfruta con sus compañeros. En contraparte, un mal ambiente estará caracterizado, principalmente, por dos carencias de gran magnitud: de confianza hacia la dirección y entre colegas, y de sentido e identificación con el trabajo que se realiza.

En épocas anteriores, el ambiente laboral de una empresa se asociaba más bien a una especie de templo religioso, donde imperaba el silencio, la comunicación estrictamente necesaria y una relación distante en el equipo de trabajo. Hoy, sin embargo, las cosas parecen distintas: las organizaciones están conscientes, cada vez más, que tener un ambiente laboral rodeado de risas, es tan importante como generar ingresos, aumentar las ventas o elaborar el presupuesto anual.

“El ambiente laboral influye en el desempeño de los colaboradores y por ende en la productividad y calidad de vida en el trabajo. Los colaboradores, cuando están contentos, tienen relaciones de interés, ánimo, son personas sanas e innovadoras. En cambio, cuando no se sienten contentos, se sienten frustrados e incluso deprimidos, sienten apatía por sus compañeros e inconformidad”, dice Kety Jáuregui, directora de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de la Universidad Esan.

Estrategias de éxito. La importancia de un ambiente laboral optimista tiene su justificación en que el éxito de la estrategia de las organizaciones se sustenta en una base sólida del desempeño de las personas. Por ello, es de vital importancia asegurar un entorno que optimice y potencie las actividades de los empleados, y logre sinergia entre sus miembros, además de garantizar que las personas compartan sus objetivos y visiones de futuro en la empresa.

“Un buen clima laboral en la empresa permite que ésta reduzca sus costos operativos reduciendo, por ejemplo, el ausentismo laboral y la rotación del personal lo que se traduce en una mejora en la eficiencia y rendimiento del trabajo. Trabajadores sanos, sin estrés, son capaces de rendir mucho más y permite que la empresa brinde un aspecto humano poniéndola en contacto directo con la sociedad”, explica Luis Hernán Irarrázaval, consejero del Programa de Ética Empresarial y Económica de la Universidad Alberto Hurtado.

Según el especialista, lo anterior genera identificación con la empresa e integración del personal, lo que permite, en definitiva, mejorar la imagen de la empresa.

“Un clima sano desarrolla a las personas tanto en el plano personal como profesional, al abrirle más posibilidades de participación en las actividades de la empresa, acumulando más experiencia y entregándoles más oportunidades de realización personal”, afirma.

Natalia Weisz, Ph.D. profesora de Comportamiento Humano en la Organización del IAE Business School afirma que el clima laboral influye inevitablemente en los empleados y, por lo tanto, afectará las diferentes facetas de la relación que los une con la organización.

“La influencia que la confianza mutua entre los partícipes tiene en el resultado económico de una organización, es ampliamente reconocida. Sin embargo, el desarrollo de la confianza no es simple y requiere de una motivación fuerte hacia ese fin. Esta confianza, que fortalece la unidad, es la que brindará un entorno adecuado para el desarrollo de capacidades y así alcanzar la eficacia en forma sustentable”, sostiene.

El Ranking de Great Place to Work Institute confirma que el tema laboral ha cobrado relevancia al interior de las empresas. Políticas orientadas a mejorar los climas laborales y que potencien el compromiso de los trabajadores, pueden llevar a una compañía a la cima de un mercado cada vez más competitivo y exigente.

Un ejemplo de la importancia del buen clima laboral es lo observado cada día en los integrantes de la Generación Y, que hace referencia a los jóvenes sub 30, insertados ya en el mundo laboral, pero con inquietudes muy distintas a las de sus predecesores. Estos ya no buscan sólo la realización económica ni profesional, sino que están mucho más orientados a conseguir, en sus trabajaos, espacios para su crecimiento personal, social y comunitario.

“El buen clima laboral, la calidad de vida e imagen de excelencia, son características cada día más valorados por los trabajadores a la hora de elegir un lugar para trabajar”, dice el académico de la Universidad Alberto Hurtado.

Revierta un mal ambiente. No existen las recetas o fórmulas que, de un día para otro, mejoren un clima laboral tenso. Conseguir un buen ambiente de oficina es un trabajo permanente, que debe partir por un compromiso de cada trabajador y ejecutivo. Sin embargo, hay algunos elementos que debieran estar presentes a la hora de evaluar el clima laboral, y estos son básicamente el liderazgo de las jefaturas.

“Una empresa puede estar muy preocupada del clima, pero si tiene a un solo jefe de línea, gerente o supervisor que atornilla al revés, no se podrá conseguir mucho. En ese caso, un adecuado coaching a esa persona, puede permitir a lo menos mitigar el problema”, dice Irarrázaval.

Jáuregui comenta que existen programas dirigidos a mejorar algunas variables que dificultan el buen ambiente laboral y que, aunque son variados, comparten un sentido de respeto por el colaborador y su desarrollo.

“Se pueden desarrollar programas para mejorar la interrelación personal entre áreas o divisiones en la empresa, como actividades de integración profesional o actividades de integración social. También son útiles los programas de reconocimiento que establecen una meta promedio y, a partir de ésta, determinar una escala de bonificación trimestral para el colaborador que excedió la meta, publicándolo y premiándolo ante todo el personal”, dice.

Por último, afirman los expertos, la transparencia dentro de una empresa siempre favorecerá el adecuado clima laboral, ya que todas las personas aprecian que se las trate con respeto y consideración.

Ahora usted puede ayudar a generar un ambiente de trabajo más grato, que le entregará satisfacción y, por sobre todo, le enseñará a estrechar los lazos con sus colegas y superiores y, por qué no, a ser una persona y un empleado más conforme y feliz.

Fuente: http://mba.americaeconomia.com

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¿Cómo lograr motivar a las personas (empleados) en tiempos de CRISIS?

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Sin duda, existen muchas teorías acerca de la motivación que nos enseñan algunas técnicas que podemos aplicar en las empresas, sin embargo es importante destacar que este pequeño artículo no pretende dar una fórmula única ya que cada organización está impregnada de su propia cultura que es la que provoca que los empleados se comporten de una determinada manera. La motivación se centra básicamente en descubrir los por qués de la conducta humana y aún cuando no podemos negar que el dinero o incentivo económico es muy importante para provocar reacciones positivas en el individuo, no es el único medio que existe para provocar que las organizaciones se muevan hacia el logro de resultados.

Debo expresar que este tema me apasiona y por ello he leído mucho acerca de cómo debemos actuar para motivar a los trabajadores en una empresa cuando atraviesa por tiempos difíciles, en donde las condiciones parecen indicar que no hay muchas opciones de salida y que probablemente la empresa pueda llegar a desaparecer o bien, a reducir la plantilla de personal en un grado considerable. Las doctrinas que se expresan en los libros y los múltiples artículos que se escriben de manera continua acerca de este tema, me han ayudado a comprender el cómo podemos influir en el comportamiento de las personas para que logren sus objetivos y satisfagan sus necesidades.

El éxito de toda forma de influencia o control depende en última instancia de la capacidad que tengamos para poder transmitir a otros cómo queremos que actúen y es fácil explicar esto con un ejemplo. Un ejecutivo de ventas, no le da órdenes al cliente, un Gerente no manda al Presidente de una empresa y finalmente un niño muy pequeño no le da consejos a su Papá, con esto quiero mostrar que no se puede influir la conducta de otros si no tenemos un cierto grado de dependencia que nos permita demostrar la capacidad de satisfacer las necesidades del otro. El hombre por naturaleza busca de manera continua satisfacer necesidades y requerimientos y una vez que los cubre, esto ya no determina o estimula su conducta.

Por lo tanto, lo interesante es tratar de buscar una solución que sea la más equitativa posible en donde los empleados no se sientan amenazados y que podamos transmitirles una especie de protección o garantía de que las cosas sobre las que dependen, van a estar bien, es decir de que el trabajo no está en peligro si ellos nos ayudan a lograr las metas organizacionales.

Curiosamente pareciera que existe el mito de que cuando uno trabaja en organizaciones multinacionales o en los grandes corporativos, a pesar de que exista una situación de crisis en nuestro país, de alguna u otra manera nos sentimos más tranquilos porque sabemos que la Subsidiaria a la cual pertenecemos, finalmente está respaldada por una marca grande, importante, sólida y con recursos financieros para apoyar cualquier situación complicada, sin embargo, el tema de la motivación en tiempos de crisis en empresas pequeñas o también conocidas como PYMES es más delicado porque no hay otra manera de subsistir si los empleados no ayudan a contribuir en la generación de ingresos para la compañía, sin embargo, por ello se vuelve relevante el utilizar formas creativas para poder motivar a los trabajadores que no estén ligadas necesariamente a incentivos económicos o salariales. Este fenómeno debe provocarse en cualquier tipo de organización, pequeña, mediana o grande y está comprobado que aún cuando tengamos a trabajadores motivados económicamente, existen otros factores de influencia en la conducta del ser humano que van a determinar los resultados de la organización.

Las teorías más antigüas sobre la motivación en las organizaciones se centraban únicamente en mejorar las condiciones económicas para tratar de influir a los individuos y así, buscar el crecimiento de la empresa, sin embargo, esto ha ido evolucionando y los estudios más recientes señalan que sí podemos provocar comportamientos distintos en el ser humano si somos capaces de transmitir de manera consistente condiciones favorables en el entorno laboral, sin embargo esto es mucho más complejo que sólo alterar las tarifas salariales de la estructura organizacional, ya que requiere el involucramiento de todos y cada uno de los empleados. A continuación menciono algunos criterios que nos pueden ayudar a motivar a los trabajadores y que no están relacionados con inversiones económicas, a esto se conoce como el salario emocional:
Establecer un clima organizacional agradable en donde la gente tenga la oportunidad de desarrollarse y de poder aportar conocimiento a la empresa, es decir, desde la hora en que realizamos el reclutamiento de personal, debemos seleccionar a aquellos candidatos que no sólo nos van a ayudar a lograr los resultados por sus múltiples habilidades sino a los que se identifican con los valores de mi empresa, los comparten y los adoptan. Esto implica también buscar la excelencia organizacional a través del capital humano para generar productividad y satisfacción. Hay una buena frase que resume esto: “la alegría se contagia y es una buena inversión”.
Considerar a los empleados para cuestiones importantes dentro de la organización: reconocimiento, es decir se trata de generar motivación a través de tomar en cuenta a aquellas personas que están dispuestas a aportar, a innovar, a contribuir, a colaborar, a implementar cambios para hacer que las cosas sucedan y esto implica que aunque exista un líder en la empresa, a los empleados se les invita a reflexionar sobre las potencialidades de la empresa, utilizando sus capacidades: creando un nuevo producto, liberando un servicio único, realizando algún estudio que nos ayude a posicionarnos mejor, consiguiendo alguna alianza significativa, etc.
Implantar un canal de comunicación adecuado con los empleados: una ideología muy clara y bien expresada, esto es importante porque aquí es donde creamos los mensajes que queremos transmitir en todo momento y debemos ser capaces de utilizar este medio para que las ideas fluyan. Esto implica que las personas conozcan qué esperamos de ellos, es decir, qué objetivos o resultados deben alcanzar pero también cuestiones como la situación de la empresa frente a una crisis, cómo se van a distribuir los recursos, en qué estamos invirtiendo, hacia dónde vamos como empresa: cómo esperamos lograr la visión de corto, mediano y largo plazo, qué estamos haciendo diferente de los demás, qué dicen nuestros clientes de nosotros, etc. Esto puede hacerse a través de juntas, reuniones semanales, con una herramienta de colaboración poderosa, etc.
Brindar coaching y dedicar tiempo a los empleados, esto implica el poder guiar a los empleados para que desarrollen su máximo potencial y tengan la oportunidad de alcanzar un equilibrio que les permita auto dirigir su vida y todos los aspectos que influyen en ella. Es importante hacer coaching para que los empleados desempeñen mejor sus actividades y que tengan las herramientas para avanzar. Algunas veces tendemos a buscar la felicidad o realización absoluta en un solo aspecto de la vida y ello es muy delicado. Todos los seres humanos estamos conectados y experimentamos distintas maneras de progresar, de evolucionar, de perfeccionarnos, por ello es relevante que como líderes de la organización, nos preocupemos por la estabilidad de las personas. Si realmente dedicamos tiempo a tener actividades de coaching, ampliamos nuestras probabilidades de mejorar la motivación y la productividad de la organización. Una persona que está frustrada y que no ha resuelto algún aspecto de su vida, es difícil que logre resultados positivos. Cada día los líderes de las organizaciones se involucran más en temas de recursos humanos precisamente para tratar de entender mejor el comportamiento de los individuos y para apoyarlos en su crecimiento integral.
Fomentar la autonomía, creando una nueva filosofía empresarial en la que los empleados no solo estén acostumbrados a recibir una descripción de sus labores por realizar sino que fomenten el poder trabajar de manera independiente y tomar decisiones adecuadas para resolver situaciones complejas. Cada vez es más común encontrar organizaciones que trabajan por objetivos y con estructuras planas, ello implica que si nosotros les damos a los empleados la flexibilidad de horarios y lugares para trabajar, también requiere la exigencia del líder de solicitar a sus empleados que procuren formas creativas de solucionar problemas, esto es el que puedan “pensar fuera de la caja” y que aporten ideas frescas para que la organización se reinvente de manera continua. Fomentar la autonomía implica que los empleados tengan la facultad para aprender por sí mismos y que ellos busquen métodos para mejorar y para cultivarse sin barreras, es decir, que sean proactivos en la búsqueda de resultados. Aunque pareciera que algunos empleados pueden sentir miedo a la hora de tener mayor responsabilidad, si los guiamos de manera adecuada, se convierten en futuros líderes para poder dirigir a nuevos grupos de personas y eso los motiva a descubrir sus propias habilidades.
Proporcionar retroalimentación sobre el desempeño, para que el empleado conozca exactamente donde está parado dentro de la organización y que de manera objetiva podamos darle feedback sobre cómo se está desarrollando, pero también es importante para decirle cuáles son aquellos aspectos que debe mejorar para poder crecer y qué está esperando la empresa de él, en qué debe trabajar para continuar creciendo y de manera significativa, ayudarlo a consolidar sus habilidades para que pueda incrementar su rendimiento y realizarse como persona. Debemos también ser capaces de comprender cuáles son los intereses del individuo y qué necesita para lograr una estabilidad para que se puedan empatar con los objetivos de la organización y que todo ello se realice desde una perspectiva de poder influir con un espíritu productivo en el comportamiento humano.

A manera de conclusión, uno de los fuertes debates de las organizaciones modernas es determinar de quién es la responsabilidad de motivar a los empleados y cabe señalar que aunque no exista una persona o departamento de recursos humanos a cargo de esta función dentro de una empresa, sí es indispensable utilizar técnicas de motivación para empleados para poder contribuir a la consecución de objetivos y metas. Al ser líderes de una organización, de un grupo de personas, tenemos el compromiso de buscar alternativas de mejora para los empleados, así como de guiarlos para construir en conjunto, una organización productiva, rentable y eficiente.

En tiempos de crisis, la motivación es un aspecto fundamental para que cualquier empresa pueda tener un crecimiento sostenido y que tenga la flexibilidad para adaptarse a los cambios que exige el entorno.

Debemos ser capaces de guiar la energía e intereses grupales hacia el logro de metas ya que la función más elemental de una organización es la sobrevivencia, principalmente a través de un adecuado retorno de la inversión.

Fuente: http://axeleratum.com

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Cómo lograr la satisfacción del cliente

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Cuando logramos un cliente plenamente satisfecho, éste no sólo volverá a comprarnos, sino que muy probablemente se convertirá en un cliente fiel a nuestro producto, empresa o marca, y nos recomendará con otros consumidores.

Por tanto, lograr la plena satisfacción del cliente, ofreciéndole un producto o servicio que cumpla con sus expectativas (o, mejor aún, que las sobrepase) debe ser siempre nuestro objetivo.

Veamos a continuación algunas formas de lograr la satisfacción del cliente:

Ofrecer un producto de calidad

La primera forma de lograr la satisfacción del cliente consiste en ofrecerle un producto o servicio de buena calidad, es decir, un producto que cuente con insumos de primera, que tenga un diseño atractivo, que sea durable en el tiempo y, sobre todo, que satisfaga sus necesidades, gustos y preferencias.

Cumplir con lo ofrecido

La segunda forma consiste en cumplir con todo lo ofrecido o prometido, por ejemplo, procurar que el producto cuente con las características mencionadas en la publicidad, hacer efectivas las promociones de ventas, respetar las condiciones pactadas, cumplir con los plazos de entrega, etc.

Brindar un buen servicio al cliente

Una forma efectiva de lograr la satisfacción del cliente es ofreciéndole un buen servicio al cliente, es decir, ofreciéndole una buena atención, un trato amable, un ambiente agradable, comodidad, un trato personalizado, una rápida atención, etc.

Brindar una atención personalizada

Un aspecto importante del servicio al cliente que nos puede ayudar a lograr la satisfacción del cliente consiste en brindarle una atención personalizada, por ejemplo, ofrecerle promociones exclusivas, brindarle un producto que satisfaga sus necesidades particulares, procurar que un mismo trabajador atienda todas sus consultas, etc.

Brindar una rápida atención

Otro aspecto importante del servicio al cliente que también nos puede ayudar consiste en brindarle una rápida atención, ya sea al atender sus pedidos, al entregarle su producto, al brindarle un servicio, al atender y resolver sus problemas, quejas y reclamos, etc.

Resolver problemas, quejas y reclamos

Otra forma consiste en atender y resolver sus problemas, quejas y reclamos de manera rápida y efectiva, por ejemplo, contando con una política de devoluciones que le permita al cliente devolver productos defectuosos a cambio de su dinero o de otros productos.

Brindar un servicio

Y finalmente, otra forma efectiva de lograr la satisfacción del cliente consiste en brindarle uno o varios servicios extras, por ejemplo, la entrega del producto a domicilio, la instalación gratuita del producto, servicio técnico gratuito, garantías u otros servicios de post venta.

Fuente: http://www.crecenegocios.com

7 Trucos para salir de deudas

Deudas… ¿te suena esa palabra?, con solo escucharla la mayoría de las personas sienten un vacío en el estómago. Una sensación que parece que nunca acaba.

La situación financiera de muchas personas es desastrosa porque sin darse cuenta se endeudan hasta el punto de que su calidad de vida se pone en riesgo por no poder pagar lo que deben. Pues bien, se acabó. Vamos a relatar unos trucos que, bien seguidos, serán el principio del fin de tus deudas.

A continuación te comparto dichos trucos que nos permitirán salir de deudas y lograr sentirnos libres, pero recuerda que lo importante es que te animes a ponerlos en práctica o de nada te servirán… ¿te animas a aplicarlos?:

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1. Conocer y Reconocer nuestra realidad financiera. Es decir, hacer un balance de cómo se encuentran nuestras finanzas personales en este momento, esto nos permitirá hacer un diagnóstico y darnos cuenta de la realidad en la que estamos. Y es sencillo de hacer, se llama balance general y nos permitirá saber que tan endeudados estamos. Lo otro, es reconocer que hemos cometido errores y empezar a corregirlos.

2. Este es un consejo bien importante: la mayoría de las deudas que tenemos tuvieron un origen emocional. Cuando se combina la emoción con el dinero esta puede ser una mezcla explosiva. No está mal del todo pero hay que aprender a controlarlo. Evita que tus emociones te controlen, es más, aprende a controlar tus emociones, sobre todo, lo que al dinero respecta.

3. Hacer una planeación adecuada de nuestras finanzas, todos debemos tener un plan financiero, se trata de aprender cómo hacer una Planificación financiera. En ella debemos saber cómo hacer y usar un balance general que nos permita simular lo que pasaría con nuestras finanzas en el caso de hacer alguna compra, o inversión o cualquier movimiento financiero. Esto permitirá conocer o anticipar a posibles malos resultados en nuestras finanzas y así evitar deudas malas.

4. Ya que hablamos de deudas malas otro consejo es entender que también existen deudas buenas, aquellas que nos permitirán generar ingresos por encima de los intereses que nos cobran. Pero ojo, aunque lo denominemos “deudas buenas” no dejan de ser deudas.

5. Entendiendo esto entonces es necesario tener un plan para salir de las deudas. Es importante después de determinar el valor de las mismas estimar dentro del presupuesto un monto destinado a pagarlas. Hay dos formas de lograr esto, la primera es reducir gastos: a mucha gente le resulta difícil pero puede ser más sencillo de lo que pensamos. La segunda forma es aumentar los ingresos, existen muchas formas, algunas más sencillas que otras pero definitivamente muchas al alcance de todos. Lo que se necesita es determinación y querer aprender cómo se hace.

6. En lo posible negociar los intereses con los acreedores. El “no” ya lo tienes. Así que no estaría mal que lo intentases. Es importante hablar con la entidad con la que te has endeudado y renegociar mejoras en los pagos, y si surge, una rebaja de las comisiones.

7. Intentar al máximo no endeudarse más. En una encuesta sobre qué hacen las personas cuando necesitan dinero urgente, la mayoría de las personas respondieron: pedirlo prestado, muy pocos buscan una forma de generarlo. Esto es porque nos han enseñado cultural y educativa-mente a que el dinero es para gastarlo, que hay que trabajar para ganar dinero y poco nos han enseñado sobre cómo poner al dinero a trabajar para nosotros y como crear oportunidades para ganar más dinero.

Bueno estos son algunos de los consejos para salir de deudas. Lo más importante es conocer nuestra realidad financiera actual (Diagnóstico) y crear un plan para salir de ellas. Te recomiendo también leer el libro El Poder de Ahorrar el cual tiene varias estrategias para salir de deudas. Puedes conocer el libro AQUÍ.

Fuente: http://www.negociosyemprendimiento.org

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9 Características de los líderes exitosos (infografía)

Los líderes exitosos son visionarios, inspiradores y entusiastas pero además estás provistos de ciertas características que les permiten destacar de los demás… ¿Cuáles son estas características?

Justamente en el sitio web de Expok han publicado una interesante infografía que recoge varías de esas características que definen a los líderes exitosos.

Te invitamos a consultar la infografía y a qué hagas un análisis personal para comprobar cuáles características posees y en cuáles debes trabajar para ser un mejor líder.

No olvides también dejar tu comentario compartiendo otras características que consideres imprescindibles en el liderazgo; por mi parte, agregaría la Honestidad y la Pasión.

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Fuente: http://www.negociosyemprendimiento.org/

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28 Lecciones de emprendedores exitosos para aplicar en tu Startup

 

Cuando decidimos emprender comenzamos a escuchar opiniones y consejos de muchas personas a nuestro alrededor, pero la gran mayoría de estas opiniones y de estos consejosprovienen de personas que nunca han vivido en carne propia la experiencia de crear empresas, entonces ¿por qué no escuchar a las personas que realmente saben qué es emprender?… Como dice Robert Kiyosaki:“Ten cuidado a quién pides consejo. Yo reciboconsejos de personas que están donde yo quiero llegar”.

Pues bien, a continuación te comparto un listado con 28 valiosas lecciones de emprendedores exitosos para personas que se encuentran afrontando el apasionante mundo de las startups. Seguro que más de una de estas lecciones te ayudará a seguir adelante con tu emprendimiento.

Lecciones para emprendedores y startups

Lecciones para emprendedores y startups

1. Un equipo fundador común tendría que incluir un gran técnico, además de alguien que pueda dirigir la compañía, al menos para empezar. Marc Andreessen

2. Arriesga más que aquellos otros que piensan en seguridad. Sueña más que aquellos otros que piensan pragmáticamente. Espera más que lo que otros creen posible. Sé más cuidadoso que aquellos otros que piensan con sabiduría”. Howard Schultz

3. Haz un pacto de socios desde el comienzo mismo de tu empresa. Este debe describir quién hace qué y el nivel de participación en el capital. Esto elimina problemas legales desagradables una vez que la empresa se convierte en un éxito. Tom Preston-Werner

4. No se aprende a caminar siguiendo las reglas. Se aprende haciendo y al caer. Richard Branson.

5. En vuestras cabezas está el futuro de la innovación. Ron Conway

6. Si tienes una idea cuélgala online, no importa lo que parezca. Necesitas feedback desde el principio. Brian Chesky

7. La calidad de tu CV no es más importante que la calidad de tu producto o tu equipo.

8. Las Startups, por suerte, cada vez son más fáciles de construir sin dinero en efectivo de los inversores porque los empresarios ya pueden externalizar las tareas de programación por medio de ingenieros baratos. Paul Graham

9. Al igual que en cualquier mercado competitivo, el miedo y la esperanza son las dos fuerzas que compiten.

10. Los clientes siempre te dirán cómo mejorar, pero no la forma de ser diferente.

11. No hay nada más permanente que un modelo de negocio temporal. Matt Mullenweg

12. Sé constante en tus prácticas de gestión y dirección, hasta que te des cuenta de lo que está mal en ellas.

13. La construcción de una empresa es como un pastel … a veces los huevos suben hasta el techo. Marc Andreessen

14. Google es extraordinariamente rentable porque la búsqueda relevante es muy importante y los anuncios relevantes son eficaces.

15. Los empresarios deben probarse pronto y pivotar cuando sea necesario.

16. Únete a una startup para la experiencia de aprendizaje, a continuación, inicia tu propia empresa.

17. No está mal si algo no se escala, siempre que fortalezcas tu posición.Adam D’Angelo

18. Quieres la calidad de Apple, la fiabilidad de Zappos, y la simpatía de Richard Branson, cautiva a tus consumidores. Guy Kawasaki

19. Ve las cosas en el presente, aunque estén en el futuro. Larry Ellison

20. Es importante que los jóvenes emprendedores sean conscientes de sí mismos para llegar a saber adecuadamente lo que no saben. Mark Zuckerberg

21. Está bien dudar de ti mismo, está bien sentirse triste, nunca te des por vencido. Aaron Patzer

22. La práctica no es lo que haces cuando eres bueno. Es lo que haces que te hace bueno. Malcolm Gladwell

23. No necesitas un plan de negocios. No necesitas tener un MBA. Todo lo que necesitas es una gran idea. Cualquier cosa es posible y puedes lograrlo.Ron Conway

24. La “fórmula mágica” es un ingeniero que pueda convertirse en un empresario y CEO. Marc Andreessen

25. Espectaculares empresas comienzan con fundadores ambiciosos pero desconocidos, no se requiere pedigrí. Jim Goetz

26. Si eres capaz de resolver problemas difíciles, haz algo difícil. Paul Graham

27. No hagas caso de tus errores. La cosa número uno de la que hay que preocuparse es ¿Estoy haciendo lo que se me da bien?. Max Levchin

28. Hazte cargo de más para lo que estés listo y acostúmbrate a esa sensación. Drew Houston

Fuente: http://www.negociosyemprendimiento.org

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La Clave del Éxito es la Persistencia

“Un poco más de persistencia, un poco más de esfuerzo, y lo que parecía sin esperanza puede convertirse en un éxito glorioso”.

Elbert Hubbard

Hoy voy a escribir acerca de una de las historias más fascinantes del mundo del emprendimiento. La historia de una persona extraordinaria, cuyo sueño fue cumplido gracias a su persistencia y su gran perseverancia…
El protagonista de esta historia, a diferencia de la mayoría de los emprendedores, logró ver su sueño cumplido pasados los 60 años de edad. El no darse por vencido y poseer un sueño bien enfocado, hicieron de este emprendedor una leyenda en el mundo de los negocios. Hoy, su empresa tiene presencia en más de 100 países y su “receta secreta” es vendida por millones de dólares diariamente. Seguramente sabes de quien estoy hablando, el creador del emporio de restaurantes de pollos fritos más famoso del mundo… “El Coronel Sanders”.

Coronel Sanders

La historia de emprendimiento de esta leyenda comienza con el fallecimiento de su padre, cuando tenía apenas 6 años de edad. Este suceso obligó a Harland Sanders a hacerse cargo de sus hermanos. Tomando una responsabilidad muy fuerte a una corta edad. Este suceso marcó la vida del “Coronel”, dado que a partir de allí tuvo que tomar la sartén por el mango y cocinar para su familia. A la edad de 7 años ya era un experto en la cocina. Muchos empleos formaron parte del curriculum y la experiencia del gran Sanders. Sin embargo, siempre supo que la vida le tenía preparado algo grandioso.

Para el coronel Sanders, fundador de Kentucky Fried Chicken, la cadena de restaurantes de venta de pollo frito más grande del mundo, la prueba de persistencia apareció disfrazada de supercarretera. Pocos ejemplos dan muestra del gran valor de la persistencia, como su historia. Una cualidad que todos los emprendedores deberíamos poseer.

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“El modo de dar una vez en el clavo, es dar cien veces en la herradura.”
El coronel Sanders tenía una receta para la preparación del pollo, en la cual creía. Así que comenzó un pequeño restaurante a la edad de 40 años, a la orilla de la carretera en las afueras de la ciudad de Corbin, en el estado de Kentucky. Sin embargo, unos años más tarde la construcción de una supercarretera desvió el tráfico lejos de la ciudad, llevándose todos los clientes que esporádicamente paraban en su restaurante y en poco tiempo su negocio quebró. Después de pagar sus deudas, sus ingresos quedaron reducidos a una pensión de $105 dólares mensuales.

No obstante, confiado en la calidad de su receta de pollo y armado de una determinación inquebrantable, a la edad de 65 años el coronel Sanders emprendió una nueva aventura. Para ello, viajó por todo el país en coche, cocinando su producto de restaurante en restaurante para que, tanto dueños como empleados lo probaran y lo conocieran. Si la reacción era favorable, cerraba un trato con un apretón de manos, en el cual cobraría un “centavo” por cada pollo vendido.

Es muy común encontrar personas que renuncian a sus metas tras haber intentado sólo un par de veces, pero el coronel Sanders sabía que la persistencia engendra éxito, por eso golpeó en las puertas de más 2000 restaurantes que le negaron algún acuerdo. Pero él nunca se dio por vencido, sabía que su sueño se cumpliría. En el año de 1964, ya con 74 años de edad, el Coronel Sanders tenía 600 establecimientos con su producto en los Estados Unidos y Canadá. Ese mismo año, vendió gran parte de sus acciones por varios

millones de dólares a un grupo de inversionistas.

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Hoy, los restaurantes KFC, están dispersos en más de cien países alrededor del mundo, todo como resultado de la persistencia y la determinación de un hombre que no quiso darse por vencido.

Por último te dejo una de las frases celebres del gran Coronel Sanders…
“Sólo he tenido dos reglas: Haz todo lo que puedas y hazlo lo mejor que puedas. Es la única manera en la que lograras grandes cosas en la vida”.

 

Fuente: http://www.negociosyemprendimiento.org

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Feliz Día Internacional del Libro

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Hoy es un día especial para muchas personas! Desde pequeños nos ayuda a soñar, a viajar por el espacio, conocer mundos fantásticos e inverosímiles, revelar nuestro primer amor, sufrir con la muerte de un ser querido y solucionar nuestros problemas diarios. Los libros son la gran muleta que a muchos nos ayuda a levantarnos y seguir nuestro camino de sueños, fantasías y una deseable realidad paralela!! Feliz día y gracias libro por tantos momentos gratos!

“Un poco de historia del día internacional del Libro”

El día 23 de abril fue elegido como Día Internacional del Libro, pues coincide con el fallecimiento de Miguel de Cervantes, William Shakespeare y el Inca Garcilaso de la Vega en la misma fecha en el año 1616 (aunque realmente no es así: Cervantes falleció el 22 y fue enterrado el 23, mientras que Shakespeare murió el 23 de abril del calendario juliano, que corresponde al 3 de mayo del calendario gregoriano). En esta fecha también fallecieron William Wordsworth (en 1850) y Josep Pla (en 1981). La Unión Internacional de Editores propuso esta fecha a la Unesco, con el objetivo de fomentar la cultura y la protección de la propiedad intelectual por medio del derecho de autor. La Conferencia General de la Unesco la aprobó en París el 15 de noviembre de 1995, por lo que a partir de dicha fecha el 23 de abril es el “Día Internacional del Libro y del Derecho de Autor”.

Fuente: http://es.wikipedia.org/

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El Golpe a las Pymes de la nueva Reforma Tributaria por Asech

Amigos emprendedores a compartir esta importante información, en referencia a La reforma tributaria. Asech (Asociación de Emprendedores de Chile) señala que es un golpe bajo a las Pymes.

Video realizado por Asech
Juan Pablo Swett
Presidente de Asech

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